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物流网络扩展

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-06-04 0:18:47 * 浏览: 5
扩展插座的定义扩展插座包括两种可能性:A类是在已有插座的区域内扩展。例如,一家在广州番yu拥有四个网点然后扩展的公司就是这个公司。 B型是扩大线。例如,新开的昆明线(或其他线)自行离开,属于该线。 (如果有更多请添加)。 1.扩张原因的细分包括:1)新开发目标区域的市场。目标区域不是原始公司的业务。 2)根据目标区域客户的需求增加新的网点。一是由于目标地区地理位置的不便和业务量的增长,二是由于大客户的特殊需求以及为此目的而专门设计的计划,3)新路线:公司以前的某条路线多家公司合作启动汽车,现在由于货物数量的增加,他们可以启动自己的汽车。毫无疑问,除了自营业务​​的利润增长外,新开的生产线在品牌形象和市场推广方面也起着重要作用。因此,有时考虑到这些原因,即使货物不足,他们也会坚持自动离场。 2.扩展网络时应注意什么? 1)前期研究工作非常重要。 A类调查主要集中在该区域的客户数量分析,客户物流需求分析,宏观环境分析和竞争对手分析。 B级生产线发展的调查主要分析公司现有客户的货运量,客户以及该生产线上的潜在发展,分析历史数据,分析该生产线的稳定性,并分析该公司的运营环境。此路线包括此路线的上乘情况,目标退货情况,竞争对手和市场价格。以公司为例,广州至北京的路线是在奥运会期间开发的。微观环境:公司的平均每日容积为60立方米,并且不稳定,并且没有进行宣传。使用的车辆是其自己的SCANIA车,各种往返的总费用为25,000元。宏观环境:奥运会期间广州到北京的货运量很低,北京不允许进入五环。市场价格高昂,客户最近对运往北京的货物状况缺乏信心。在这种情况下,北京的网络仍在扩大,脑残管理者也是如此。为什么不尝试奥运会后的物流效果呢?